Plaanide ebaõnnestumise põhjused
Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
Strateegiliste plaanide läbikukkumisel on mitmeid põhjusi, eelkõige:
- võimetus mõista klienti
- miks nad ostavad
- kas toote järele on reaalne vajadus
- ebaadekvaatne või ebakorrektne turu-uuring - võimetus ennustada keskkonna reaktsiooni
- mida võtavad ette konkurendid
- võistlevad kaubamärgid
- hinnasõjad
- kas valitsus sekkub - ressursside kompetentsuse ülehindamine
- kas töötajad, tehnika ja protsessid suudavad uue strateegiaga toime tulla
- uute töö- ja juhtimisoskuste arendamise ebaõnnestub - koordineerimise ebaõnnestumine
- aruandluse ja kontrolli ebaadekvaatne suhe
- organisatsiooni struktuur pole piisavalt paindlik - kõrgema tasandi juhtkonna pühendumise saavutamise ebaõnnestumine
- juhtkonna osalemine ebaõnnestub algusest peale
- ülesande täitmiseks piisavate firmapoolsete ressursside hankimine ebaõnnestub - töötajate pühendumise saavutamise ebaõnnestumine
- uut strateegiat pole töötajatele piisavalt hästi selgitatud
- töötajatele pole uue strateegia omandamiseks stiimuleid loodud - ajaliste piirangute alahindamine
- kriitiline tegevusplaani analüüs tegemata - plaani järgimise ebaõnnestumine
- algse plaani täideviimine ebaõnnestub
- plaani täitmise edenemist ei jälgita
- puuduvad loodetud tulemused - muudatuste sisseviimise ebaõnnestumine
- sisemist vastuseisu muudatustele ei mõisteta adekvaatselt
- puudub protsesside, tehnoloogia ja organisatsiooni vaheliste suhete visioon - ebapiisav kommunikatsioon
- ebapiisav informatsioonivahetus aktsionäride vahel
- aktsionäride ja volitatud esindajate kõrvalejätmine
Lühendatult wikipedia.com-ist.