Kaks tüüpviga, millest tunnustamisel hoiduda
Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
Tunnustamiseks vale strateegia valimine võib töötajatele oodatust hoopis vastupidiselt mõjuda, vahendab Business Insider.
Koolitaja Bernard Marr toob välja kaks peamist tunnustusviisi, mis võivad kasu toomise asemel hoopis kahju teha.
Ainult tulemustele orienteeritus
Töö, mis tuli teha eesmärgini jõudmiseks, on sama tähtis kui tulemus ise. Kuigi tavaliselt tunnustatakse hea resultaadi nagu suure müügi või õigeaegselt lõpetatud projekti eest vaid paari inimest, ei tohiks ära unustada ka sama asja nimel tööd teinud taustajõude. Seejuures tuleks veel meeles pidada, et töötajaid tuleks tunnustada juba tööprotsessi käigus, mitte vaid peale tulemuse saavutamist.
"Superstaari-kultuuri" loomine
Kui kontoris teavad kõik, et nad "peaks olema rohkem nagu Bill", on midagi väga valesti. Meeskonna koostöötahe ja üldine motivatsioon langeb märgatavalt, kui neile tundub, et vaid ühe meeskonnaliikme pingutusi ja tegevust märgatakse.