Kuidas mitte hävitada loomingulisust

EBSi 2008. aasta lõpus tehtud uuring näitas, et innovatsiooni mõistet tõlgendatakse väga erinevalt: alates tehnoloogilisest uuendusest kuni lihtsalt millegi teisiti tegemiseni.

Uuritud 68 ettevõttest olid 39% alla 25 töötajaga, 26% 26–50 töötajaga ja üle 200 töötajaga ettevõtteid oli 22%. Esindatud oli enamik tegevusharusid: 23% valimist moodustasid kaubandusettevõtted, 9% konsultatsiooni- ja koolitusfirmad, avaliku sektori organisatsioonid samuti 9%, meediaettevõtted, meelelahutus- ja teenindusettevõtted kõik 7% jne.

Kriisiolukorras organisatsiooni võib päästa innovatsiooni abil: võttes kasutusele uue tehnoloogia, tulles välja uute toodetega, leides niši senitundmatul turul, tulles välja uue teenindusmudeliga. Samas ei saa sugugi kõik organisatsioonid sellega hakkama. Mis on siis need eeldused, mis teeksid uute lahendustega väljatuleku võimalikuks?

Innovatsioon oli edukam ettevõtetes, kus oli selge visioon ja strateegia, juhid toetasid innovatsiooni ja väärtustasid töötajaid, olid kokkuhoidev töötajaskond, läbipaistvus ja avatus.

Innovatsioon oli edukam ettevõtetes, kus oli selge visioon ja strateegia, juhid toetasid innovatsiooni ja väärtustasid töötajaid, olid kokkuhoidev töötajaskond, läbipaistvus ja avatus. Veel olid vajalikud salliv suhtumine riski, vigadesse ja ebaõnnestumistesse ja eri osakondade töötajatest koostatud meeskondade toetamine.

Innovatsioon eeldab ideed ja selle edukat elluviimist. Idee võib ka kopeerida, kuid suurema kasumi saab see ettevõte, kes suudab ise uue lahenduse välja mõelda. See eeldab koostööd erinevaid erialateadmisi omavate rühmade vahel, eeldab edukat ajurünnaku tehnika kasutamist. Ajurünnaku aluseks on osavõtjate loovuse vallapäästmine.

Järgnevalt loetelu erinevatest põhjustest, miks ajurünnak võib ebaõnnestuda ehk kuidas hävitatakse loovus:

• Alati teeselge rohkem teadvat kui teised ümberringi. 
• Valvake oma töötajaid iga protseduurilise vahendiga, mida suudate välja mõelda. 
• Kontrollige iga päev kõigi töösaavutusi. 
• Olge kindel, et teie professionaalselt treenitud personal teeks pikka aega järjest tehniku tööd. 
• Looge nii kõrge barjäär kui võimalik kaubandusotsustajate ja tehnilise personali vahel. 
• Jälgige, et te ei räägiks oma töötajatega isiklikul tasandil, välja arvatud siis, kui teatate palgatõusust. 
• Proovige olla ainus eesträäkija kõige üle, mille eest vastutate. 
• Nõustuge uute ideedega, aga ärge tehke midagi nende täideviimiseks. 
• Kutsuge kokku palju koosolekuid. 
• Suunake iga uus idee läbi mitmete kanalite. 
• Pidage protokollist kinni. 
• Muretsege eelarve pärast. 
• Kultiveerige „mitte-siin-leiutatud“ sündroomi.

See on loetelu tegevustest, millest tuleks ajurünnaku ajal hoiduda. Kui need väited nüüd ümber sõnastada nii, et iga väide algaks sõnaga „Ärge“, saame eduka ajurünnaku läbiviimise juhised.